心理學任意門
05 Jan 2019
專欄文章
仁慈領導對創造力的影響都是好的嗎?

  創造力績效對於快速變化與不斷革新的環境來說,是可以得到競爭優勢的重要來源(Amabile, 1988; Oldham & Cummings, 1996; Shalley, 1995 ),而研究也指出領導風格為部屬的創造力績效的重要預測;而在華人組織當中,最具本土與代表性的領導風格為家長式領導(樊景立、鄭伯壎,2000) 。家長式領導包含三種重要的成分:威權(authoritarianism)、仁慈(benevolence)以及德性(moral character)領導,尤其是仁慈領導被認為是最具建設性且被部屬喜愛的領導方式,目前已有許多以仁慈領導為核心的議題,但較少討論到其與創造力績效之間的關係。王世明與周婉茹等人(2017),將探討仁慈領導「何時」會透過「哪種機制」預測創造力績效,並提出建議。

 

  仁慈領導對於部屬創造力的預測效果會涉及到兩項作用機制:「互惠規範」(norm of reciprocity)與「角色義務」(role obligation)。當部屬受到領導者的照顧時,基於「互惠規範」會有助於提升創造力績效,但是基於「角色義務」,也會表現出奉獻、服從以及配合權威對象的行為(姜定宇、鄭伯壎,2003),而這種服從角色義務的行為將會不利於部屬的創造力績效。

 

  討論了以上兩種仁慈領導對於創造力績效的不同路徑以後,還需探討到工作自主性(job autonomy)在路徑中所扮演的調節角色。工作自主性為指的是員工可以自由選擇完成工作的方法與決定工作的排程(Hackman & Oldham, 1980),並可以在工作中感受到高度的自我決定、控制感與自由,這樣的特性提供部屬嘗試錯誤的機會、組合各種新元素的創造機會,幫助提升創造力績效(Coelho & Augusto, 2010; Tierney & Farmer, 2002 )。

研究結果證實,仁慈領導確實是會有促進與抑制部屬創造力績效的效果產生,以及提出工作自主性對其路徑的影響,本篇文章為仁慈領導在創造力績效的議題提供了更細緻的處理與解釋。

 

原文作者群

王世明(Shih-Ming Wang) ; 周婉茹(Wan-Ju Chou) ; 吳宗祐(Tsung-Yu Wu) ; 鄭伯壎(Bor-Shiuan Cheng)

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